Questo percorso formativo è progettato per professionisti, manager e leader che desiderano sbloccare il massimo potenziale creativo all’interno dei gruppi di lavoro. In un mercato dinamico, saper trovare soluzioni originali a problemi complessi è una competenza strategica fondamentale. Il corso guida i partecipanti attraverso un viaggio nel mondo del brainstorming e del problem solving creativo, analizzando sia l'approccio classico che le più moderne metodologie di collaborazione.

Esploreremo come strutturare l'ambiente di lavoro ideale e utilizzare il pensiero laterale per superare i blocchi mentali e stimolare la creatività. Il corso offre una panoramica dettagliata sulle varianti avanzate della tecnica, tra cui il brainwriting 6-3-5 , il brainstorming inverso , il rolestorming e il focus group , permettendo di scegliere l'approccio migliore per ogni dinamica di team. Inoltre, imparerete a organizzare riunioni impeccabili , monitorare i progetti con il diagramma di Gantt e utilizzare i software di mind mapping più diffusi.

Preparatevi a trasformare le riunioni in fucine di innovazione, dove ogni singola idea viene valorizzata per costruire strategie di successo e rafforzare lo spirito di squadra.

L’obiettivo di questo percorso formativo è innovare il modo in cui i team sviluppano le idee, dotandovi di uno strumento pratico immediatamente applicabile. Al termine del corso, avrete acquisito le competenze per governare ogni fase del processo creativo, guidando i gruppi dalla fase divergente di generazione a ruota libera fino alla fase convergente di selezione e valutazione strategica delle proposte. Nello specifico, i partecipanti saranno in grado di raggiungere i seguenti traguardi formativi:

• Padroneggiare tecniche avanzate: applicare metodologie come il brainwriting 6-3-5 , il brainstorming inverso e il rolestorming per valorizzare i membri più introversi ed evitare che singole persone monopolizzino la discussione.
• Applicare il pensiero laterale: superare i condizionamenti e i limiti tradizionali, stimolando lo scambio incrociato di concetti per far emergere soluzioni fuori dagli schemi.
• Gestire e pianificare riunioni efficaci: convocare incontri definendo ordini del giorno chiari , organizzare la logistica dell'ambiente , registrare le presenze e redigere verbali o report sintetici.
• Ottimizzare la gestione dei progetti: utilizzare il diagramma di Gantt per programmare le attività e controllare i tempi di realizzazione , integrando l’uso di moderni software per raccogliere, analizzare e condividere le idee in tempo reale.