Descrizione
I Manager sono le figure chiave di un’azienda e rappresentano le cariche più alte all’interno di un’organizzazione. Prendono decisioni che spesso si possono rivelare cruciali per la sopravvivenza dell’azienda, pertanto la formazione di queste figure deve essere curata in ogni suo aspetto. Oltre alle competenze organizzative e gestionali, ogni manager dovrebbe possedere delle doti comunicative eccellenti, oltre che di leadership, di problem solving e di team building. Il manager dirige le attività delle risorse di cui è responsabile, deve pertanto essere in possesso di competenze tecniche chiave, come la conoscenza dell’organizzazione aziendale, dell’accounting manageriale e del marketing. Inoltre, deve essere in grado di condurre riunioni efficaci e conoscere le dinamiche della selezione del personale.
Obiettivi
Il Master in Alta Formazione MBA (Master Business Administration) forma una figura competente e completa, attraverso un percorso di perfezionamento funzionale ed integrato che mira a trasmettere tutte le competenze necessarie per eccellere in questo ruolo tanto difficile quanto importante per un’azienda. Da una parte l’allievo apprenderà tutte quelle competenze tecniche richieste della mansione, dall’altra invece verrà formato sulle competenze trasversali indispensabili per essere un Manager di Successo.
Certificazioni
Future Academy ha ottenuto la CERTIFICAZIONE ISO 9001:2015, che attesta la qualità dell'accademia. ISO 9001 è lo standard di riferimento internazionalmente riconosciuto per la gestione della Qualità di qualsiasi organizzazione che intenda rispondere all’esigenza dell’aumento dell’efficacia ed efficienza dei processi interni attraverso il miglioramento della soddisfazione e della fidelizzazione dei clienti.
EADL, Associazione Europea per la Formazione a Distanza, è un'organizzazione internazionale che si occupa dello scambio di informazioni e idee sulla formazione a distanza. Riconosce scuole, istituzioni e individui che lavorano nel campo della formazione a distanza dislocati in più di 20 paesi europei.
Caratteristiche
Test finale e attestato: Una volta completate tutte le video lezioni sarà possibile ottenere l'attestato di partecipazione sostenendo il test finale in maniera completamente gratuita.
Sbocchi professionali: Le prospettive di impiego per un MANAGER sono molteplici, infatti questa figura è sempre più richiesta per l’evidente importanza delle necessità che è in grado di soddisfare. I candidati, a fine percorso, potranno trovare diversi sbocchi professionali: management, direzione, quadri in ambito pubblico e privato.
Il percorso è strutturato in 400 ore di formazione
Programma del corso
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 01 - Teorie organizzative parte 1 |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 02 - Teorie organizzative parte 2 |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 03 - Caratteristiche dell'organizzazione |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 04 - Classificazione delle aziende |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 05 - Gestione aziendale |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 06 - Le dimensioni organizzative |
| ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - 07 - Le strutture organizzative |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -1 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -2 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -3 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -4 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -5 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -6 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -7 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -8 |
| ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE COMMERCIALI -9 |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 01 - Concetti fondamentali |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 02 - Domanda e offerta |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 03 - Equilibrio di mercato |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 04 - Curve di indifferenza e budget |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 05 - Economia di scala e di scopo |
| ELEMENTI DI MICROECONOMIA - 06 - Discriminazione e ricavi |
| MEETING MANAGEMENT - 01 - Introduzione |
| MEETING MANAGEMENT - 02 - Interazioni nel gruppo |
| MEETING MANAGEMENT - 03 - Ascolto attivo parte 1 |
| MEETING MANAGEMENT - 04 - Ascolto attivo parte 2 |
| MEETING MANAGEMENT - 05 - Linee guida per il Leader parte 1 |
| MEETING MANAGEMENT - 06 - Linee guida per il Leader parte 2 |
| MEETING MANAGEMENT - 07 - La gestione della riunione |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 01 - Introduzione |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 02 - Cost Analysis parte 1 |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 03 - Cost Analysis parte 2 |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 04 - Breakeven Point |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 05 - Margine di sicurezza |
| MANAGERIAL ACCOUNTING - 06 - Make or Buy |
| FONDAMENTI DI MARKETING -1 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -2 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -3 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -4 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -5 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -6 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -7 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -8 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -9 |
| FONDAMENTI DI MARKETING -10 |
| MARKETING DEI SERVIZI - 01 - Pacchetti e Servizi |
| MARKETING DEI SERVIZI - 02 - Cliente |
| MARKETING DEI SERVIZI - 03 - Analisi Strategiche |
| MARKETING DEI SERVIZI - 04 - Qualità del servizio |
| MARKETING DEI SERVIZI - 05 - Le leve del Marketing |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 01 - Comunicazione e Personalità |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 02 - Introduzione alla comunicazione |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 03 - Gli stili comunicativi |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 04 - Pillole di Psicologia della Comunicazione |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 05 - La tecnica del ricalco |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 06 - Le Relazioni |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 07 - L'ascolto |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 08 - I Conflitti |
| COMUNICAZIONE EFFICACE - 09 - Le Dinamiche Relazionali |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 01 - Definizione e Posizionamento |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 02 - I principali Social |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 03 - Le tendenze |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 04 - Social Media e Social Network |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 05 - Piano di Comunicazione |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 06 - Crisis Management |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 07 - Facebook |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 08 - LinkedIn |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 09 - Blog |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 10 - Hootsuite 1 |
| STRATEGIE DI COMUNICAZIONE NEI SOCIAL MEDIA - 11 - Hootsuite 2 |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 01 - Introduzione alla comunicazione |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 02 - Comunicazione verbale, paraverbale e non verbale |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 03 - Emozioni |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 04 - Sistemi Rappresentazionali |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 05 - Il buon selezionatore |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 06 - I Metaprogrammi pt.1 |
| SELEZIONE DEL PERSONALE - 07 - I Metaprogrammi pt.2 |
| INTRODUZIONE ALLE SOFT SKILLS |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 01 - Un nuovo modo di concepire l'intelligenza |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 02 - Qi e intelligenza emotiva |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 03 - Controllo delle emozioni |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 04 - Sapersi motivare |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 05 - L'empatia |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 06 - L'intelligenza emotiva nei bambini |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 07 - L'intelligenza emotiva nelle relazioni intime |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 08 - L'intelligenza emotiva sul lavoro |
| L’INTELLIGENZA EMOTIVA - 09 - Emozioni e salute |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 1 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 2 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 3 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 4 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 5 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 6 |
| LEADERSHIP PRATICA PER IL MANAGER - 7 |
| TIME MANAGEMENT EFFICACE - 01 - Tempo e Psicologia |
| TIME MANAGEMENT EFFICACE - 02 - Metodo delle 5 S |
| TIME MANAGEMENT EFFICACE - 03 - Metodo GDT |
| TIME MANAGEMENT EFFICACE - 04 - Accorgimenti |
Recensioni del corso
Fantastico, formativo e interessante.
Corsi di formazione ricco di spunti interessanti. na buona base per comprendere una serie di concetti importanti per alcuni ruoli manageriali in azienda
Formazione in linea con gli obiettivi prefissati.
Corso sviluppato in modo professionale e ricco di contenuti. I docenti sono preparati e spesso richiamano i concetti giá esposti facilitando l´apprendimento. Consigliato a chiunque voglia costruirsi solidi basi di business management con spunti per approfondimenti personali.
L'MBA (Master Business Administration) è la condizione fondamentale per diventare manager alla guida di imprese importanti, ed il Master MBA rappresenta il massimo titolo manageriale al mondo. Conseguire l'MBA infatti significa acquisire una preparazione in Economia e Direzione Aziendale di altissimo livello. Il Master in Alta Formazione MBA di Future Academy è ben strutturato, gli argomenti sono molto interessanti e i contenuti sono davvero molto validi. Consigliato.
corso interessante, ha indirizzato la mia attenzione su argomenti che non conoscevo
buon corso, mi ha aperto gli occhi su argomenti che non conoscevo....formazione continua
Devo fare un grande complimento alla vostra agenzia e docenti perché permette di acquisire delle nuove competenze con semplicità e professionalità, l’assistenza è immediata in caso di necessità, di sicuro continuerò con la vostra formazione. Grazie.
